Bogotá, D. C.

Sin embargo, la líder de la entidad explicó que «es un marco jurídico que celebramos, pero es limitado. Realmente lo que nosotros necesitamos es llegar a una transformación a través de una reforma laboral en la que queden planteadas todas las garantías para la vinculación laboral permanente de las madres y padres comunitarios y agentes de los hogares infantiles», puntualizó.  


El Decreto 0586 de 2025 responde a una necesidad histórica y gracias a la hoja de ruta establecida por el presidente Gustavo Petro, a través del Plan Nacional de Desarrollo 2022-2026 «Colombia, potencia mundial de la vida», hoy se empieza a materializar con una primera vinculación de madres y padres comunitarios y abre la puerta al siguiente hito que debe ser mucho más grande.  


Las madres y padres comunitarios que desempeñan una labor de agentes educativos responsables del cuidado de las niñas y los niños de primera infancia del programa de Hogares Comunitarios de Bienestar, son reconocidos en su comunidad por su solidaridad, convivencia y compromiso con el desarrollo de la niñez de Colombia, por eso seguimos avanzando en la dignificación de su labor. 

 
 

Al respecto, la directora de Protección del Bienestar Familiar, Adriana Tierradentro, celebró el avance y explicó que durante la jornada interinstitucional se definieron las mesas técnicas que permitirán trabajar articuladamente desde diferentes frentes para materializar el compromiso y la necesidad urgente de actuar a tiempo en favor de la niñez y las mujeres.  


Asimismo, la directora Tierradentro destacó la labor de las distintas entidades involucradas y resaltó que la disposición y voluntad institucional «reafirma el compromiso de garantizar una implementación efectiva y oportuna de la Alerta Rosa, una red de protección vital que se activa para salvar vidas y que es indispensable en todo el país». 


Esta iniciativa busca fortalecer la prevención, atención y respuesta inmediata ante casos de desaparición, mediante una acción coordinada y simultánea que aprovecha recursos tecnológicos, humanos y la articulación entre las entidades del Gobierno Nacional. Con ello, el Bienestar Familiar reitera su compromiso de unir esfuerzos y promover acciones integrales que garanticen la protección y el bienestar de niñas, niños y adolescentes.

En uno de los salones, un grupo construye mundos con bloques de colores, explorando sus propias capacidades corporales y creativas con el acompañamiento cercano de agentes educativas que han sido cuidadosamente seleccionadas por el Bienestar Familiar. La pedagogía, fundamentada en experiencias vivenciales, permite a cada niña y niño avanzar a su ritmo, descubriendo sus propias fortalezas y expresando su imaginación.

A pocos metros, otra aula se convierte en un teatro improvisado donde títeres y marionetas esperan pacientes su turno en «cartelera». Las sillas pequeñas, cuidadosamente ordenadas, están listas para recibir a sus espectadores. En otra sala, la música llena el ambiente mientras niñas y niños se mueven de distintas formas y bajo indicaciones que invitan a nuevos movimientos, fortaleciendo así su coordinación y bienestar emocional.

Más tarde, en el comedor, se percibe un delicioso aroma proveniente de los platos preparados con alimentos cultivados por productores campesinos locales, parte de un esfuerzo consciente del Bienestar Familiar por promover una alimentación saludable y apoyar las economías comunitarias. Este compromiso se refleja no solo en la calidad nutricional de los alimentos servidos, sino también en el fortalecimiento de las redes locales de agricultores.

Julie Pauline Trujillo Vanegas, directora encargada de Primera Infancia, comenta con orgullo: «Hoy marcamos un hito importante de política pública, la atención directa permite un acompañamiento integral más cercano a niñas, niños, sus familias y a la comunidad. Esto no solo optimiza nuestros recursos, sino que fortalece vínculos fundamentales para el desarrollo infantil».
 
El diálogo constante con las familias es otro sello distintivo de esta nueva etapa. Madres, padres y cuidadores participan activamente en la valoración del personal y comparten experiencias que enriquecen aún más los procesos pedagógicos. Esta interacción no solo fortalece la confianza, sino que también contribuye a construir un entorno seguro y potenciador del desarrollo de niñas y niños.

Al finalizar el día, queda claro que la operación directa del Bienestar Familiar no es solo un cambio administrativo; es una apuesta por la primera infancia, por el desarrollo integral de cada niña y niño, y por una generación que crece para la Paz.
 

Este nuevo modelo operativo marca un hito en la implementación de políticas públicas para la primera infancia. La operación directa representa una inversión superior a los 1.200 millones de pesos destinada no solo a mejorar la calidad física y pedagógica de los espacios, sino especialmente a poner en marcha procesos intencionados, pertinentes y movilizadores. Este modelo, centrado en la práctica pedagógica y las experiencias vivenciales, busca potenciar integralmente el desarrollo integral de más de 1.000 niñas y niños de la ciudad.

«El inicio de la operación directa en estas unidades constituye un avance clave en nuestra misión de fortalecer la respuesta estatal para garantizar los derechos de niñas y niños desde la primera infancia, fortaleciendo condiciones óptimas de calidad y pertinencia», afirmó Julie Pauline Trujillo Vanegas, directora encargada de Primera Infancia.

La operación directa también implica la coordinación progresiva con otras entidades del Gobierno, en busca de generar respuestas articuladas y eficientes para optimizar los servicios integrales que reciben las niñas y los niños atendidos. Esta estrategia permite una mejor gestión de los recursos públicos y un abordaje más profundo y cercano de las realidades y necesidades locales.

Uno de los elementos distintivos de esta iniciativa es el diálogo directo y constante con las familias. Previo al inicio de esta atención, se llevaron a cabo reuniones y encuestas con madres, padres y cuidadores para validar la idoneidad del talento humano que acompañará diariamente a niñas y niños. Esta interacción cercana fortalece los vínculos entre el Bienestar Familiar y las familias, promoviendo una participación activa y corresponsable en el proceso educativo.

De igual forma, esta atención integral incluye un modelo innovador de alimentación basado en compras locales que fortalece directamente a las organizaciones campesinas de la región. Este enfoque no solo garantiza una provisión de alimentos saludables y culturalmente apropiados, sino que también genera un impacto positivo en las economías locales y fomenta prácticas agrícolas sostenibles.

Finalmente, el compromiso del Bienestar Familiar con la operación directa busca eliminar progresivamente la tercerización, consolidando un modelo que garantiza la prestación gratuita, equitativa y de alta calidad de servicios educativos y de desarrollo infantil. Esta apuesta institucional responde a una necesidad administrativa y refleja una profunda convicción por la protección integral de la primera infancia como prioridad de Estado.
 
 

Desde el 26 de mayo, el Bienestar Familiar asumió de forma directa la operación de las siete unidades de servicio que eran atendidas por la Asociación Parque El Canadá en Bogotá, esto con el objetivo de garantizar la continuidad y calidad en la atención integral para niñas y niños beneficiarios.

La caducidad del contrato conlleva las siguientes sanciones para la Asociación Parque El Canadá:

1. Inhabilidad para contratar con el Estado por cinco (5) años, excluyéndola de cualquier vínculo contractual con entidades públicas.

2. Terminación inmediata del contrato actual con el ICBF.

3. Obligación de finalizar todos los contratos vigentes con otras entidades del Estado.

El ICBF advierte con total claridad que cualquier operador de servicios que incumpla sus responsabilidades, sin importar en qué lugar del país se encuentre, enfrentará las sanciones establecidas por la Ley. Nuestro único interés es la defensa, protección y garantía plena de los derechos de la niñez colombiana. No habrá tolerancia frente a quienes pongan en riesgo su bienestar.

Desde 2024, el ICBF ha venido fortaleciendo la operación directa de servicios, llegando a gestionar actualmente 2.952 unidades de servicio en todo el país. Programas completos de atención a la familia, niñez y adolescencia son hoy operados directamente por el Instituto, lo que ha permitido mejorar la calidad, el control y la respuesta oportuna en la atención. Todo profesional interesado en vincularse a estos programas puede hacerlo a través del Banco de Hojas de Vida del ICBF, disponible en nuestros canales oficiales.

El Instituto hace un llamado a la ciudadanía para que, ante cualquier presunta vulneración de los derechos de niñas, niños o adolescentes, realice la denuncia a través de la Línea 141 del ICBF, disponible las 24 horas del día. Así mismo, invita a reportar posibles actos de corrupción en el ICBF a través de la Línea Anticorrupción 01 8000 91 8080, opción 4, en cualquier centro zonal del país, o por medio de los canales virtuales oficiales. Todo reporte contribuye a fortalecer la transparencia y la legalidad en la gestión de los servicios dirigidos a la niñez colombiana.

Cada uno de los documentos se encuentra publicado para descarga y consulta detallada en los siguientes enlaces:
 

• Manual técnico en la modalidad de Acogimiento Inicial
• Guía operativa del servicio de Acogimiento Inicial
• Guía operativa del servicio Hogar de Paso

 
Para el Bienestar Familiar es fundamental contar con la participación y la retroalimentación de la ciudadanía, ya que le permitirá al equipo de profesionales de la Dirección de Protección fortalecer las líneas de trabajo para garantizar los derechos de las niñas, niños y adolescentes.
Agradecemos enviar todas las observaciones a los correos de los profesionales Monica.Jaime@icbf.gov.co y Carlos.Arguello@icbf.gov.co
 

En los municipios que hacen parte de los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET), el instituto atendió a 479.643 niñas y niños en Primera Infancia, 93.652 personas en Familias y Comunidades; 28.153 en Infancia, 18.768, en Adolescencia y Juventud. A estas cifras se suman 15.657 personas en Protección y 7.408 niñas y niños en Nutrición.  


«La paz no solo se firma, se construye. La paz se concreta en el amor de las familias, con la protección de los niños y las niñas. Tenemos que tejer con las comunidades y con quienes piensan distinto para construir la paz», aseguró la directora general del Bienestar Familiar, Astrid Cáceres, en el auditorio del ICBF en Bogotá. 


Se hizo un recuento detallado de los compromisos del Bienestar Familiar en el Acuerdo de Paz: la atención en municipios PDET, estrategias misionales de Primera Infancia, Infancia, Adolescencia y Juventud, Sistema Integral para la Paz; prevención del reclutamiento, uso y utilización y la campaña «Aquí crece la Generación para la Paz», entre otros. 


La directora también señaló, como lo ha hecho en otras oportunidades, que Bienestar Familiar está avanzando en la implementación de la atención directa en las diferentes modalidades. «Como lo ha dicho el presidente Gustavo Petro, hay que empoderar a las comunidades y es lo que estamos haciendo. Que sean las comunidades las que se apropien de la atención de sus niños y niñas». 


De igual forma, a través de la estrategia Atrapasueños, el ICBF ha impactado a más de 230.000 niñas, niños y adolescentes en más de 778 municipios. Por otra parte, sobre la estrategia «Aquí crece la Generación para la Paz», se expusieron los componentes y acciones que esta iniciativa tiene en términos de pedagogía, participación y movilización en territorios afectados por la presencia de grupos armados, actores que los ponen en riesgo de ser víctimas de reclutamiento, uso, utilización y violencia sexual. 


«La guerra jamás es una opción. Un niño que empuña un arma es un niño que perdemos para la paz (...) No podemos volver atrás», puntualizó la directora general a los asistentes entre ellos lideresas, líderes y representantes de la sociedad civil, al finalizar la rendición de cuentas.  

Los ciudadanos pueden consultar el desarrollo completo de la rendición de cuentas en el siguiente enlace  https://www.youtube.com/watch?v=P5RB70juPik
 

Los participantes se inscribieron voluntariamente atraídos por el interés en el deporte. Durante la jornada los adolescentes vivieron un espacio pedagógico y lúdico que incluyó sesiones de entrenamiento técnico, desarrollo de habilidades físicas y, al cierre, partidos en un formato competitivo, pero formativo.

La iniciativa es resultado de la alianza formalizada en 2024 entre Bienestar Familiar y Juventus Academy Colombia, con la cual se busca fomentar el deporte como una herramienta de transformación social. La academia no solo ofrece formación en fútbol base y de alto rendimiento, sino que también promueve valores como la disciplina, el trabajo en equipo y la superación personal.

Desde 2020, Juventus Academy Colombia trabaja como aliado estratégico del Bienestar Familiar, consolidando espacios donde el deporte se convierte en un camino hacia el desarrollo integral y la construcción de futuro para cientos de adolescentes en situación de vulnerabilidad.

Por otra parte, para Juventus Academy Colombia, esta labor representa un primer paso para identificar talentos con potencial deportivo que, a futuro, podrían integrar alguna de sus categorías oficiales con el propósito de brindarles nuevas experiencias y más oportunidades para crecer.
 

«Durante cinco días, los equipos de protección de las dos entidades realizamos una visita por la región del Darién. En terreno identificamos las acciones implementadas por las instituciones de protección y las comunidades receptoras para fortalecer las rutas de atención», aseguró la directora de Protección de Bienestar Familiar, Adriana Tierradentro. 


El equipo de Bienestar Familiar también se reunió con la directora general de la SENNIAF, Ana Fábrega, y con la directora nacional de Protección, Daria Campos, con el propósito de revisar los desafíos para la articulación entre los sistemas de protección. 


«En este primer año de implementación del memorando de entendimiento, avanzamos en la consolidación de mecanismos de coordinación y en el intercambio de información para fortalecer la protección de niñas, niños y sus familias», destacó la directora Campos. 


Precisamente, SENNIAF ha presentado al Bienestar Familiar solicitudes de retorno de niños y niñas colombianos con fines de reunificación familiar. También se han tramitado solicitudes para la búsqueda de vínculos familiares. Estas acciones han permitido avanzar en tres procesos de retorno seguro, una reunificación familiar, mientras otros tres casos continúan en trámite de búsqueda familiar. 


El acuerdo debe permitir avanzar en la activación de rutas de protección para el restablecimiento de derechos y la obtención de documentos de identidad ante las autoridades; además, se estableció una agenda para el intercambio de saberes y experiencias entre los equipos técnicos de cada entidad para fortalecer la prácticas en torno a la protección. Un reto adicional es la coordinación entre los dos países para la atención de los flujos migratorios inversos.  

Las jornadas formativas se realizaron en articulación con profesionales del Grupo de Ciclos de Vida y Nutrición, quienes abordaron temas fundamentales para el fortalecimiento familiar. Entre ellos, se destacó el rol de las familias en la construcción de vínculos afectivos sólidos, base esencial para el desarrollo integral de los adolescentes.

Durante los encuentros, a las familias se les hizoénfasis en la corresponsabilidad entre familia, sociedad y Estado en la formación de los jóvenes, destacando cómo las decisiones que toman madres, padres y cuidadores influyen directamente en la capacidad reflexiva, emocional y política de los adolescentes; todo esto para promover un modelo de crianza activo basado en la participación, el ejemplo y la observación cotidiana.

«Cuando las familias se involucran en los procesos del Sistema de Responsabilidad Penal, Bienestar Familiar logra poner a los adolescentes y jóvenes en el centro de la atención institucional. Así, se facilita su participación en dinámicas pedagógicas y restaurativas que promueven valores y fomentan la construcción de proyectos de vida», afirmó Diana Patricia Arboleda Ramírez, directora de la Regional Bogotá.

Además, se abordó la importancia de que cada familia formule un plan de vida familiar, herramienta que permite definir metas y objetivos comunes, aportando claridad, estabilidad y proyección hacia un futuro positivo.

Las actividades fueron desarrolladas en el Centro de Atención Especial (CAE) El Redentor y en el Centro Especializado Puente Aranda, haciendo parte de la estrategia del Bienestar Familiar para fortalecer de manera continua los entornos familiares y comunitarios. Con ello, se busca garantizar una adecuada reintegración social de los adolescentes y jóvenes una vez culminen sus sanciones, así como prevenir la reincidencia.
 
(Fin/arn)