Misional

El CDI hace parte de la Ciudadela de Primera Infancia, Adolescencia y Juventud, donde se atenderán 2.800 menores de edad, entre niños, niñas, adolescente y jóvenes, contando con espacios diferenciados para cada etapa de vida como un Centro de Desarrollo y Liderazgo Juvenil (CDLJ), el CDI y un área para los adolescentes.
 
“Este centro es reflejo del trabajo colectivo puesto al servicio del ciclo de vida. Con este CDI se garantiza el desarrollo motor, cognitivo y socioemocional de la primera infancia de Puerto Colombia y el ICBF tendrá a cargo su operación", dijo Lina Arbeláez, quien además recalcó cómo la  puesta en funcionamiento de esta infraestructura ayuda a la reactivación laboral de las madres de familia, madres comunitarias y agentes educativos que tendrán la responsabilidad de brindar atención integral a niñas y niños.
 
La Directora del ICBF hizo un llamado para seguir construyendo estrategias y acompañando a los niños y niñas que están entre los 6 y 13 años, para prevenir riesgos como la explotación sexual comercial, trabajo infanti, reclutamiento ilegal, consumo de sustancias psicoactivas, entre otras situaciones, y además diseñar estrategias para el uso adecuado del tiempo libre, para evitar que caigan en la garras de las bandas criminales.
 
También invitó  a los jóvenes a propiarse de ese espacio y les informó que allí tendrán acceso al programa Sacúdete, por medio del cual podrán adquirir conocimientos específicos sobre turismo, tecnologías de la información y comunicaciones, industria verde y creativa, así como a saberes de las megatendencias que están transformado el mundo en lo cultural, social y natural.
 
“La apertura de la Ciudadela es el reflejo del trabajo solidario y empático, que servirá para mostrarle a Colombia y al mundo cómo se pueden detonar los talentos en los niños, niñas, adolescentes y jóvenes, desde el mismo momento en que los identifiquemos”, puntualizó Lina Arbeláez.

Jeffrey Sachs explicó por qué es fundamental invertir en la juventud de América Latina y el Caribe, y, por supuesto, las implicaciones que tiene en el desarrollo de Colombia.
 
“La educación es la inversión más importante que tenemos. Así que Sacúdete está a la vanguardia, no sólo en cuanto a la educación, sino también para posibilitar que logremos el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Me siento muy emocionado e impresionado con lo que está haciendo Sacúdete. Quiero decirles que muchas cosas estupendas se están gestando", indicó Jeffrey Sachs.
 
Igualmente, señaló que de los ODS, el número 4 correspondiente a la educación para todos, es el objetivo más importante. “Por medio de la educación resolveremos todos los demás problemas. A través de la educación acabaremos con la pobreza, con el hambre, resolveremos los problemas climáticos, protegeremos el medio ambiente, se podrán crear trabajos dignos y crear justicia social”.
 
El préstamo de 50 millones de dólares otorgará herramientas a miles de adolescentes y jóvenes para construir sus proyectos de vida y cambiar sus territorios a través de la detonación de sus habilidades.
 
Jeffrey Sachs es un académico de la Universidad de Columbia y uno de los economistas más influyentes del mundo, experto en desarrollo sostenible y pobreza. Sachs ha sido asesor especial de las Naciones Unidas en relación con los Objetivos del Milenio y los Objetivos de Desarrollo Sostenible, y es un convencido del potencial de la cooperación global para lograr grandes cambios en el mundo.
 
En el encuentro también participaron el mandatario de los colombianos, Iván Duque; el Presidente del BID, Mauricio Claver-Carone; la Primera Dama, María Juliana Ruiz; la directora del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, Lina Arbeláez; la Consejera para la Niñez y la Adolescencia, Carolina Salgado y el Consejero Presidencial para la Juventud, Juan Sebastián Arango.

Para ello, la Directora de Nutrición del ICBF, Zulma Fonseca, realizó la presentación ‘Dale Superpoderes con la Lactancia Materna’, donde explicó que “la lactancia materna es muy importante en el ser humano, puesto que no hay ningún otro suplemento que lo sustituya y a través de esta práctica el bebé queda inmunizado”. 
 
La presentación recogió los siete superpoderes de la lactancia materna: fuerza, inmunidad, salud, agilidad mental, inversión, sostenibilidad y amor como referentes para el éxito de esta valiosa práctica.
 
Fonseca referenció también que, en Colombia, 3 de cada 10 niños y niñas menores de seis meses recibieron como único alimento leche materna (ENSIN  2015), por lo que enfatizó en realizar la práctica de la lactancia materna desde el primer momento del nacimiento del bebé y continuarla hasta los dos años o más, acompañada de una adecuada alimentación complementaria a partir de los seis meses de edad.
 
Este evento también sirvió para que Lina Arbeláez, Directora General del ICBF, presentara a María Juliana Ruiz, Primera Dama de la Nación y demás gestoras sociales, la relevancia que tiene la lactancia materna y la adecuada introducción de la alimentación complementaria a través de actividades lúdicas, de cara a que se visibilice y potencialice la práctica de la lactancia materna desde su gestión en los territorios. 
 
Este encuentro liderado por la Primera Dama integró a través del enfoque de nutrición en cuerpo y alma las iniciativas que las gestores sociales han implementado en sus zonas territoriales.
 
 

Un equipo interdisciplinario de Defensoría de Familia del ICBF asistió hasta el lugar de los hechos, donde adelantó los respectivos actos urgentes con el objetivo de garantizar, restablecer y proteger los derechos de las niñas, tomando como medida de protección la ubicación inmediata en la Modalidad de Hogar Sustituto.
 
El ICBF confía en la pronta judicialización del agresor y en la celeridad de las investigaciones para determinar su responsabilidad en el presunto abuso sexual. Así mismo, espera que el responsable sea procesado y reciba la máxima condena.
 
El ICBF rechaza toda acción de violencia en contra de las niñas, niños y adolescentes y refuerza su llamado a las familias para que sean las primeras garantes y protectoras de sus derechos
 
Por último, reitera el llamado a la sociedad para que esté atenta ante cualquier situación que ponga en riesgo la integridad y la vida de las niñas y niños, para que no duden en denunciar a la línea 141 cualquier acto de violencia que vulnere sus derechos.
 

Durante el mes de marzo el ICBF dará a a conocer los ajustes realizados para la implementación de la modalidad TEB para este año y las orientaciones que deben tener en cuenta las comunidades de los grupos étnicos para concertar y presentar los proyectos.
 
La modalidad Territorios Étnicos con Bienestar hace parte de la oferta programática del ICBF y busca fortalecer las capacidades de las familias y comunidades étnicas, a través de metodologías participativas, para la promoción del desarrollo integral de sus niños, niñas, adolescentes y jóvenes, teniendo en cuenta su construcción y comprensión del mundo.
 
Los proyectos implementados en la modalidad TEB son construidos con las comunidades étnicas y están enfocados al desarrollo de tres componentes: fortalecimiento familiar, fortalecimiento comunitario y convergencia de oferta para la inclusión social y productiva. La definición de las actividades especificas de cada proyecto se realiza mediante un proceso de concertación entre las autoridades tradicionales y las potenciales familias participantes.
 
Así mismo, en la concertación se establece si el proyecto es implementado directamente por las autoridades o representantes de las comunidades a través de sus organizaciones de base o se realiza a través de un operador externo propuesto por las mismas comunidades.
 
Las entidades u organizaciones que pueden ser contratadas por el ICBF para desarrollar los proyectos TEB son las siguientes:

Cabildos, Autoridades Tradicionales Indígenas, Resguardos Indígenas, Territorios Indígenas, Asociaciones de cabildos y Asociaciones de Autoridades Tradicionales Indígenas a los que previamente se les haya reconocido su personería para la prestación de los Servicios Públicos de Bienestar Familiar por parte del ICBF.

Consejos Comunitarios de Comunidades Negras conformados según los parámetros establecidos por el Ministerio del Interior (Decreto 1066 de 2015), previa concertación con la comunidad que será beneficiada.
Kumpanya y/u organizaciones del pueblo Rrom que se encuentren certificadas por el Ministerio del Interior, previa concertación con la comunidad que será beneficiada.
Organizaciones representativas de grupos étnicos legalmente constituidas, previa concertación con la comunidad que será beneficiada.

Entidades sin animo de lucro, cuyo objeto social se relacione con el objeto del contrato, previa concertación de la línea técnica con la comunidad étnica

Uniones Temporales o consorcios compuestas por entidades sin ánimo de lucro, cuyo objeto social se relacione con el contrato, previa concertación de la línea técnica con la comunidad étnica.
 
Las comunidades de los grupos étnicos interesadas en conocer los detalles de la modalidad Territorios Étnicos con Bienestar y las orientaciones para concertar y presentar sus proyectos, pueden acercarse al Centro Zonal del ICBF más cercano.
 
 
 

Las Unidades Móviles del ICBF socializaron con las autoridades de las comunidades indigenas lo que conlleva la implementación de la estrategia y la capacitación de adolescentes de las comunidades quienes cumplen el rol de facilitadores lúdicos con los niños y niñas.
 
El ICBF ha implementado esta serie de actividades basadas en una metodología de trabajo de carácter lúdico con los niños y niñas guajiros que se han visto afectados por la pandemia.
 
La capacitación se centró en temas como: didáctica de presentación, autoreconocimiento, juegos lúdicos, socialización de objetivos y alcances de ‘Retorno a la alegría’, actividad de desahogo y empatía, charla sobre valores, entre otras dinámicas articuladoras.
 
ICBF en La Guajira cuenta con 10 Unidades Móviles, cada una de las cuales está conformada por trabajador social, nutricionista, pedagogo, psicólogo y antropólogo, profesionales encargados de brindar atención a las comunidades indígenas del departamento.
 

Economista de la Pontificia Universidad Javeriana y magíster en Administración Pública de la Universidad The Bernard M. Baruch College (Nueva York), la nueva Directora de Infancia se ha desempeñado como Gerente General del Grupo Heroica, Directora Regional de la entidad Fiducoldex Procolombia, Analista de Cooperación Internacional de Propacífico y Asistente de Administración Exportaciones en Virginia Dare Extract CO INC (Estados Unidos).

 

Desde hace varios años, el tema de la infancia ha sido de gran interés para López Cabrera, prueba de ello fue la investigación y publicación realizada en el 2006 “Evolución de la nutrición infantil, asistencia preescolar y nivel educativo de las madres de los infantes en Colombia: una aproximación a nivel departamental 2000-2005”.

 

Con su llegada, Beatrice Eugenia López apoyará programas como Generación Sacúdete, una iniciativa del ICBF que busca la promoción de derechos y prevención primaria enfocada en empoderar a las niñas y niños como protagonistas de su desarrollo.

 

También trabajará en el desarrollo de la estrategia de Prevención de Riesgos Específicos, la cual está enfocada en el desarrollo de acciones para la promoción de los derechos la niñez desde un enfoque territorial, que responde a situaciones y contextos de alto riesgo o de emergencia que requieren una atención diferenciada. Así mismo, velará por el cumplimiento de los programas que buscan el fortalecimiento de las capacidades de niñas y niños con discapacidad y sus familias y de esta manera permitir garantizar oportunidades para su desarrollo integral.

 

Este nuevo reto que asume la Directora de Infancia estará encaminado al cumplimiento de los proyectos de prevención que lidera el ICBF en el país

Al inicio de la jornada, la Subdirectora del ICBF presentó la estrategia de movilidad humana que adelanta la entidad para la atención a la población migrante y resaltó el trabajo realizado por el Gobierno Nacional para que de manera articulada se logre implementar el Estatuto Temporal de Protección para Migrantes Venezolanos y garantizar su inclusión efectiva.  
 
“Fortalecer la protección integral y la estabilización de niños, niñas, adolescentes, jóvenes migrantes y sus familias, es el objetivo principal de nuestra estrategia la cual se centra en tres componentes: protección integral y estabilización, integración y planes a futuro”, dijo Liliana Pulido.
 
En el componente de protección integral y estabilización se busca canalizar los esfuerzos de prevención, atención humanitaria y protección orientados a niños, niñas, adolescentes y jóvenes migrantes. Esto se logrará a través de acciones dirigidas a la niñez no acompañada, la implementación de rutas de atención en casos de vulneración y su respectivo proceso para restablecerlos y acciones de prevención relacionadas con embarazo adolescente y desnutrición.
 
En el segundo componente, el ICBF tiene el reto de generar soluciones de cuidado e integración a través del fortalecimiento de capacidades e iniciativas de integración socio cultural. Se suma al reto de prevención de la xenofobia y la adaptación de la oferta institucional.
 
A través del tercer componente se busca facilitar mecanismos de inclusión para que los niños, niñas, adolescentes, jóvenes y sus familias migrantes puedan continuar su proyecto de vida. Para ello, apuesta por el desarrollo de escenarios de participación y liderazgo de los jóvenes y fortalecer su desarrollo a través de su inclusión en programas como Sacúdete.
 
Finalmente, la Subdirectora del ICBF resaltó las acciones transversales (coordinación, información, financiación e incidencia) que se deben desarrollar con los miembros de la Mesa enfocadas en los procesos de atención e integración de la población migrante venezolana.
 

Las llamadas que se realizan desde los teléfonos verdes, como se les ha denominado, son atendidas por asesores profesionales que están en el operador Centro de Contacto del ICBF. Los demás trámites, por ejemplo los de proceso de alimentos o de adopción, entre otros, se seguirán realizando personalmente en el punto de atención puesto que, dada su complejidad, requieren de un tiempo de atención que puede alcanzar un  rango de entre 15 y 30 minutos.
 
Resolver una consulta de información y orientación por medio del ‘Teléfono verde’ disminuye el tiempo de atención y espera en cada punto de atención. Los temas por los que más consultan los ciudadanos son: alimentos, custodia y cuidado personal, y violencia física, psicológica o negligencia. En diciembre de 2020 se atendieron 800 solicitudes de ciudadanos a través este nuevo servicio.
 
De acuerdo con la Directora General del ICBF, Lina Arbeláez, esta estrategia de atención responde a las necesidades que generó la emergencia sanitaria y a las peticiones de los ciudadanos. Agregó también que el instituto ha estado adaptándose a las circunstancias para proteger a los niños, niñas y adolescentes. En el transcurso del presente año se continuará trabajando en la habilitación de los teléfonos verdes en más puntos de atención del ICBF.

Mediante Mi Familia, el ICBF brinda acompañamiento psicosocial especializado que fortalece las capacidades de las familias para promover el desarrollo integral de los niños, niñas y adolescentes, reducir y mitigar los efectos de la violencia, el abuso o la negligencia en su contra.

Las entidades que queden incluidas en el BNO estarán habilitadas para suscribir contratos de aportes a nivel regional, con el objeto de brindar la atención del programa Mi Familia en los municipios focalizados por el ICBF, teniendo en cuenta que para la vigencia 2021 y 2022 atenderá 119.444 familias de 32 regionales, duplicando el número de cupos del programa frente a 2020.

A través de la invitación pública, el ICBF adelanta un proceso público para consolidar el BNO, enmarcado en los principios de la contratación estatal, para actualizar el listado de entidades que cumplan con los requisitos financieros, jurídicos y técnicos para implementar la modalidad Mi Familia de la Dirección de Familias y Comunidades.
 
En el proceso de actualización pueden participar dos grupos de Entidades Sin Ánimo de Lucro (ESAL): en un primer lote, las 204 entidades que conforman actualmente el Banco Nacional de Oferentes a partir de la IP 002–2019, las cuales deberán actualizar su capacidad financiera y técnica. 

En un segundo lote, están todas las entidades sin ánimo de lucro interesadas en ser incluidas en el Banco Nacional de Oferentes frente a las cuales se verificará su capacidad financiera, técnica y jurídica.

Los interesados en participar del proceso del Banco Nacional de Oferentes del programa Mi Familia, identificado como: ICBF-ACTUALIZACION(IP-002-2019)-2021SEN, pueden acceder a la información del proceso a través de la siguiente dirección electrónica del Secop II.

https://community.secop.gov.co/Public/Tendering/OpportunityDetail/Index?noticeUID=CO1.NTC.1769398&isFromPublicArea=True&isModal=False