Resultados de investigación

En el marco del Plan Nacional de Desarrollo 2022–2026, el ICBF, a través de la Dirección del SNBF, fortaleció la territorialización de las políticas de primera infancia, infancia, adolescencia y fortalecimiento familiar, promoviendo la articulación interinstitucional y el acompañamiento técnico a los territorios para garantizar la protección integral de derechos. Esta estrategia ha ampliado la cobertura de atención y fortalecido las capacidades locales, evidenciando avances en la implementación de acciones y en indicadores como la reducción de la deserción escolar en territorios priorizados. No obstante, persisten desafíos relacionados con la variabilidad de los resultados, por lo que se plantean medidas para consolidar el proceso y cerrar brechas.

La presente nota analiza la evolución de la gestión de la información y la tecnología en el ICBF durante el periodo 2022–2026, con énfasis en el fortalecimiento de la seguridad de la información, la ciberseguridad y la transformación digital institucional, en el marco del Plan Nacional de Desarrollo. El análisis aborda la necesidad de proteger la información sensible de la entidad y modernizar su infraestructura tecnológica para garantizar servicios seguros, eficientes e interoperables frente a un entorno de riesgos digitales crecientes. Asimismo, presenta la evolución de las acciones implementadas, desde la estructuración inicial hasta la consolidación de un modelo más proactivo e innovador, e incluye recomendaciones para asegurar la sostenibilidad y el fortalecimiento de los avances alcanzados.

Durante el periodo 2022-2026, el ICBF fortaleció su infraestructura administrativa y misional para mejorar las condiciones de prestación de servicios dirigidos a la niñez, la adolescencia y las familias. Frente al rezago identificado en mantenimiento y adecuación de inmuebles, la entidad implementó una estrategia de descentralización y fortalecimiento de capacidades territoriales, con inversiones superiores a $107.679 millones que permitieron mejorar la presencia institucional y las condiciones de atención en todo el país.

La nota presenta la estrategia implementada por el ICBF durante el periodo 2022-2026 para fortalecer la gestión de las metas sociales y financieras mediante la sincronización de sus sistemas de información. Como respuesta a la fragmentación y operación aislada de las plataformas institucionales en el cuatrienio anterior, se avanzó en la interoperabilidad del Sistema de Información Misional (SIM) con otros sistemas estratégicos, mejorando la trazabilidad financiera, el control presupuestal, la eficiencia operativa y la disponibilidad de información para la toma de decisiones institucionales.

El documento presenta los principales avances alcanzados por el Sistema Nacional de Bienestar Familiar (SNBF) durante el periodo 2022–2026 en la prevención y el abordaje integral de las violencias contra niñas, niños y adolescentes, con énfasis en las violencias sexuales. Frente a desafíos como la persistencia de estas violencias, la fragmentación institucional, la limitada articulación territorial y la ausencia de mecanismos efectivos de prevención, el SNBF fortaleció la coordinación interinstitucional, la gobernanza del sistema, la gestión del riesgo y la implementación de respuestas integrales, consolidando capacidades para la protección y garantía de los derechos de la niñez en todo el territorio nacional.

La Mesa Nacional de Niñez y Adolescencia Migrante, creada en 2024 en el marco del Sistema Nacional de Bienestar Familiar (SNBF), fortaleció la coordinación interinstitucional para proteger los derechos de niñas, niños y adolescentes en contextos de movilidad humana. Como respuesta al aumento de los flujos migratorios y las vulnerabilidades asociadas, articuló la participación de entidades nacionales y organismos internacionales, logrando la elaboración de instrumentos técnicos para la atención, protección y gestión de la migración, consolidando una respuesta estatal más coordinada, diferenciada y con enfoque de derechos.

Garantizar los derechos de niñas, niños y adolescentes requiere no solo voluntad política, sino recursos públicos suficientes, bien dirigidos y verificables. Estimar el gasto público en niñez no es un ejercicio meramente contable: es una herramienta estratégica que permite visibilizar qué tan prioritaria es esta población en las decisiones presupuestales, identificar brechas de financiamiento y fortalecer la transparencia del Estado. La presente nota de resultados documenta la gestión adelantada por el SNBF, en su rol de secretaría técnica de la Mesa Nacional de Gasto Público en Niñez, durante el cuatrienio 2022–2026, y presenta los principales hallazgos sobre el gasto. El documento se estructura en tres partes: contexto normativo e institucional, resultados y datos del período, y una agenda de recomendaciones para el siguiente cuatrienio.

El documento presenta los resultados de la estrategia de Compras Públicas Locales de alimentos implementada por el ICBF durante 2025, orientada a fortalecer el derecho a la alimentación de niñas, niños y adolescentes y promover el desarrollo de las economías locales. Frente a las brechas que limitaban la participación de pequeños productores en la contratación pública, se consolidó un sistema nacional de seguimiento que fortaleció la vinculación de la Agricultura Campesina, Familiar, Étnica y Comunitaria (ACFEC), mejorando la trazabilidad de las compras y el impacto territorial de la inversión pública.

El documento presenta los avances de la atención integral a la primera infancia en la ruralidad, en el marco del Plan Especial de Educación Rural (PEER). Ante los desafíos de acceso y articulación en los territorios rurales, el Sistema Nacional de Bienestar Familiar (SNBF) fortaleció la coordinación intersectorial y el seguimiento a la implementación del PEER, promoviendo una atención más integral y oportuna para niñas y niños en contextos rurales.

El documento presenta los avances de la estrategia de comunicación pública del ICBF durante el periodo 2022–2026, orientada a fortalecer el acceso a la información y la relación con la ciudadanía. Frente a desafíos como la fragmentación de contenidos y la limitada articulación entre la sede nacional y los territorios, se implementó un modelo de comunicación más cercano, participativo y multicanal, fortaleciendo la presencia territorial y digital del Instituto, la participación de las comunidades y el desarrollo de campañas institucionales con enfoque de derechos.