La apuesta del Equipo de Paz de la Subdirección General del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) parte de la consolidación de una política integrada de construcción de paz que transversaliza la misión institucional y orienta el accionar de las cinco direcciones misionales y las direcciones regionales, centros zonales y unidades de atención local del país. El Plan Nacional de Desarrollo, en su capítulo Crece la Generación para la Paz, sitúa a las niñas, niños y adolescentes en el centro de la apuesta de país, reconociendo que no es posible una paz sostenible si persiste la
violencia que los afecta de manera desproporcionada, especialmente en los territorios con mayor impacto del conflicto armado. Desde ese mandato, el ICBF asume la construcción de paz no como un componente adicional sino como criterio orientador de toda su misión. La política que se documenta aquí integra la atención a víctimas del conflicto armado, la prevención del reclutamiento, uso, utilización y violencia sexual, la garantía de los derechos humanos y la gestión de Alertas Tempranas de la Defensoría del Pueblo, el cumplimiento del Acuerdo Final de Paz, la incidencia en los procesos de paz total, y las pedagogías de paz y memoria como dimensiones indisociables de una sola apuesta de transformación. Esta apuesta se transversalizó en toda la entidad y llegó a comunidades y territorios donde la presencia institucional del ICBF era escasa o inexistente, reconociendo a las niñas, niños y adolescentes como sujetos plenos de derechos y como actores políticos con capacidad progresiva de incidir en las transformaciones que el país requiere. Desde el rol de la Subdirección General, en su apuesta por orientar, articular y liderar estratégica y técnicamente este proceso, se avanzó en la consolidación de una generación para la paz.

 

La Oficina de Gestión Regional (OGR) del ICBF fortaleció su papel como enlace entre el nivel
nacional y las 33 direcciones regionales, durante el periodo 2022–2026, impulsando una gestión
territorial más articulada, basada en información confiable y orientada a la toma de decisiones.
Este fortalecimiento se reflejó en tres avances estratégicos: la consolidación de un sistema
institucional para el seguimiento de alertas tempranas, el desarrollo de herramientas gerenciales
que integran información clave para la gestión territorial y la articulación de la estrategia de utilidad
pública, que amplía la coordinación interinstitucional y contribuye a procesos de inclusión social y
resocialización. 1. Matriz institucional de alertas tempranas: se consolidó una matriz institucional que reorganiza
y pone a disposición de las Direcciones Regionales la información histórica sobre alertas
tempranas desde 2019, facilitando el seguimiento a los compromisos institucionales, la
trazabilidad de las acciones y la consulta de información para apoyar la gestión territorial. 2. Herramientas de gestión territorial: se desarrollaron cuatro tableros de control que integran más de 100 campos de información estratégica en la presente vigencia. Estrategia de utilidad pública: en articulación con el Ministerio de Justicia y la Oficina Talento
Humano, la OGR apoyó la implementación de la estrategia de utilidad pública (Ley 2292 de
2023), vinculando a mujeres madres cabeza de familia privadas de la libertad en actividades
institucionales. Con 92 beneficiarias reportadas en 2026 y un potencial de 1.500 plazas, esta
acción promueve inclusión social, resocialización y fortalecimiento de capacidades, al tiempo
que refuerza la coordinación interinstitucional.