Instituto Colombiano de Bienestar Familiar en el territorio: Promoviendo la participación ciudadana y el diálogo con la comunidad

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Instituto Colombiano de Bienestar Familiar en el territorio: Promoviendo la participación ciudadana y el diálogo con la comunidad
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Esta nota de resultados describe las acciones implementadas por el ICBF para fortalecer la participación ciudadana, el control social y la presencia institucional en los territorios durante el periodo 2022-2026. Expone el contexto que dio origen a esta estrategia, las principales barreras identificadas en el acceso a la oferta institucional y en los mecanismos de participación, así como las medidas adoptadas para consolidar un modelo de gestión más cercano a las comunidades y orientado a la garantía de los derechos de niñas, niños, adolescentes y sus familias.
 
Asimismo, presenta los avances alcanzados en la institucionalización de la participación ciudadana mediante la articulación de la presencia territorial, los canales de atención y los mecanismos de control social. El documento evidencia cómo estas acciones fortalecieron la transparencia, la confianza ciudadana y la capacidad institucional para responder de manera más efectiva a las necesidades de los territorios.
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Instituto Colombiano de Bienestar Familiar
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Instituto Colombiano de Bienestar Familiar en el territorio: Promoviendo la participación ciudadana y el diálogo con la comunidad

Una gestión presupuestal al servicio de la niñez, las familias y los territorios. Gestión y Ejecución Presupuestal Instituto Colombiano de Bienestar Familiar 2022-2025

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Una gestión presupuestal al servicio de la niñez, las familias y los territorios. Gestión y Ejecución Presupuestal Instituto Colombiano de Bienestar Familiar 2022-2025
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La gestión presupuestal del ICBF experimentó una transformación orientada a fortalecer la eficiencia en la planeación, administración y ejecución de los recursos públicos, con el propósito de garantizar una respuesta más oportuna a las necesidades de niñas, niños, adolescentes y sus familias. El documento explica cómo la revisión de la estructura programática permitió superar limitaciones históricas en la asignación y seguimiento de los recursos, fortaleciendo la articulación entre la inversión y los objetivos misionales de la entidad.
 
A partir de este proceso de modernización, el Instituto consolidó un modelo de gestión más eficiente, basado en la unificación de iniciativas, la racionalización de la estructura programática y el fortalecimiento de la trazabilidad del gasto. Como resultado, se alcanzaron niveles históricos de ejecución presupuestal y se optimizó el uso de los recursos públicos, contribuyendo a una atención más efectiva y pertinente para la niñez, las familias y los territorios.
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Instituto Colombiano de Bienestar Familiar
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Una gestión presupuestal al servicio de la niñez, las familias y los territorios. Gestión y Ejecución Presupuestal Instituto Colombiano de Bienestar Familiar 2022-2025

Equipos Móviles de Respuesta y Atención al Migrante y la protección integral de los derechos de la niñez migrante

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Equipos Móviles de Respuesta y Atención al Migrante y la protección integral de los derechos de la niñez migrante
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La protección de la niñez y adolescencia en contextos de movilidad humana constituye uno de los principales desafíos para el ICBF. Esta nota de resultados muestra cómo la estrategia Equipos Móviles de Respuesta y Atención al Migrante (ERAM) ha fortalecido la capacidad institucional para identificar riesgos, activar rutas de protección y brindar atención oportuna a niñas, niños y adolescentes migrantes en territorios de frontera, tránsito, asentamiento y permanencia.
 
A partir de los resultados alcanzados durante el periodo 2022-2026, el documento evidencia el crecimiento de la cobertura y de las atenciones, así como el aumento en la identificación de situaciones de riesgo y en las acciones preventivas desarrolladas. Además, destaca el aporte de la estrategia al análisis de las dinámicas migratorias y a la consolidación de una respuesta institucional más flexible, basada en evidencia y orientada a garantizar los derechos de la niñez y adolescencia migrante.
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Instituto Colombiano de Bienestar Familiar
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Integrar para gestionar: sincronización de sistemas información para la gestión de las metas sociales y financieras

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Instituto Colombiano de Bienestar Familiar
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La nota presenta la estrategia implementada por el ICBF durante el periodo 2022-2026 para fortalecer la gestión de las metas sociales y financieras mediante la sincronización de sus sistemas de información. Como respuesta a la fragmentación y operación aislada de las plataformas institucionales en el cuatrienio anterior, se avanzó en la interoperabilidad del Sistema de Información Misional (SIM) con otros sistemas estratégicos, mejorando la trazabilidad financiera, el control presupuestal, la eficiencia operativa y la disponibilidad de información para la toma de decisiones institucionales.

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Contratar diferente para proteger mejor: La transformación del modelo de contratación del ICBF (2022-2026)

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Contratar diferente para proteger mejor: La transformación del modelo de contratación del ICBF (2022-2026)
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Durante el cuatrienio 2022-2026, el ICBF adelantó una transformación de su modelo de contratación con el propósito de fortalecer la transparencia, la eficiencia, la pluralidad y la calidad en la prestación de los servicios de bienestar familiar. Esta nota de resultados explica los antecedentes que motivaron la actualización del Manual de Contratación, las principales modificaciones implementadas y la manera en que estas responden a los lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo y a las necesidades identificadas por la entidad.
 
El documento destaca avances como la flexibilización de los procesos de selección para ampliar la participación de organizaciones comunitarias, la modernización de la gestión contractual mediante herramientas digitales, el fortalecimiento de los mecanismos de integridad y prevención de la corrupción, y la incorporación de criterios diferenciales y territoriales. En conjunto, estas transformaciones reflejan un modelo de contratación orientado a mejorar la oportunidad, pertinencia y transparencia en la atención de niñas, niños, adolescentes, familias y comunidades.
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Protección social de madres comunitarias: avances en la formalización laboral y retos para el desarrollo profesional

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Protección social de madres comunitarias: avances en la formalización laboral y retos para el desarrollo profesional
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Con el fin de fortalecer la protección laboral de la población cuidadora vinculada a los servicios públicos de primera infancia, el Instituto Colombiano del Bienestar Familiar (ICBF) avanza en el proceso de formalización laboral de la primera cohorte de madres comunitarias como trabajadoras oficiales. Esa medida constituye uno de los mecanismos para impulsar el trabajo decente de quienes ejercen labores de cuidado en el país y facilitar la gestión directa por parte del Bienestar Familiar a nivel general y regional del talento humano. Este proceso responde a lo establecido en el Plan Nacional de Desarrollo 2022-2026 y en el artículo 68 de la Ley 2466 de 2025, y materializa una transformación estructural del modelo público de atención a la primera infancia. En línea con el cambio en la contratación de la operación de los servicios del Bienestar Familiar —que ha pasado de un esquema concentrado, en el que un operador gestiona los procesos necesarios para la prestación del servicio, a uno en el que el ICBF asume mayor control sobre la implementación y contrata directamente cada componente—, la vinculación laboral de madres comunitarias y trabajadores(as) de hogares infantiles como trabajadores(as) oficiales se inscribe en este nuevo modelo. En Colombia, la protección laboral de madres comunitarias inició con la Ley 1607 de 2012 en la cual se ordena la formalización laboral de ellas mediante su vinculación a las Entidades Administradoras del Servicio (EAS), en el marco de los contratos de aporte suscritos con el ICBF y con una asignación mensual de un salario mínimo mensual legal vigente. Este primer paso señaló que dicha formalización se alcanzaría mediante la vinculación laboral de las madres comunitarias a las Entidades Administradoras del Programa, sin que ello implicase reconocerles con la calidad de servidoras públicas de la planta del ICBF. En este contexto, esta nota analiza la vinculación laboral de las madres comunitarias con el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) como trabajadoras oficiales, examinando la transición de un esquema de tercerización hacia la vinculación directa bajo lo establecido en el Plan Nacional de Desarrollo 2022-2026 y en la Ley 2466 de 2025. El documento expone una caracterización de la primera cohorte de madres comunitarias formalizadas. Además, detalla el sustento normativo y los criterios de priorización para la vinculación como trabajadoras oficiales. Asimismo, la nota integra un análisis jurídico de la nueva modalidad contractual, una comparativa de condiciones frente al modelo anterior y una revisión de experiencias similares en el Sur Global. Finalmente, se desglosan las potenciales implicaciones institucionales y económicas del cambio, destacando beneficios estratégicos en la calidad del servicio y la construcción de vínculos seguros para la primera infancia, a la vez que identifica desafíos operativos en materia de seguridad y salud en el trabajo

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