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Profesionales del Equipo Móvil de Protección Integral (EMPI) llevaron a cabo actividades lúdicas, charlas y talleres pedagógicos, para orientar a 30 estudiantes de grado noveno sobre los riesgos y afectaciones del trabajo infantil. Se fomentó su participación activa, basándose en sus conocimientos previos, y se establecieron rutas de atención, promoviendo la importancia de protegerlos contra la explotación laboral y los peligros de la calle. 


Massiel Lora, directora (e) de la Regional Arauca, destacó que estas jornadas buscan fortalecer los vínculos familiares y promover los derechos de los niños, niñas y adolescentes, contribuyendo así a mejorar sus condiciones de vida. En lo que va del año, se han realizado cinco jornadas de prevención en los municipios de Arauca, Fortul, Tame y Arauquita, focalizando a 100 niños, niñas y adolescentes. 


Entre las estrategias de movilización se implementan planes de acción enfocados en el fortalecimiento de los entornos protectores, jornadas de asistencia técnica dirigidas a docentes y espacios de atención grupal para promover la comunicación asertiva. Estas actividades incluyen, por ejemplo, talleres interactivos y sesiones de diálogo para abordar temas relevantes. 



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Sin embargo, la líder de la entidad explicó que «es un marco jurídico que celebramos, pero es limitado. Realmente lo que nosotros necesitamos es llegar a una transformación a través de una reforma laboral en la que queden planteadas todas las garantías para la vinculación laboral permanente de las madres y padres comunitarios y agentes de los hogares infantiles», puntualizó.  


El Decreto 0586 de 2025 responde a una necesidad histórica y gracias a la hoja de ruta establecida por el presidente Gustavo Petro, a través del Plan Nacional de Desarrollo 2022-2026 «Colombia, potencia mundial de la vida», hoy se empieza a materializar con una primera vinculación de madres y padres comunitarios y abre la puerta al siguiente hito que debe ser mucho más grande.  


Las madres y padres comunitarios que desempeñan una labor de agentes educativos responsables del cuidado de las niñas y los niños de primera infancia del programa de Hogares Comunitarios de Bienestar, son reconocidos en su comunidad por su solidaridad, convivencia y compromiso con el desarrollo de la niñez de Colombia, por eso seguimos avanzando en la dignificación de su labor. 

 
 

Al respecto, la directora de Protección del Bienestar Familiar, Adriana Tierradentro, celebró el avance y explicó que durante la jornada interinstitucional se definieron las mesas técnicas que permitirán trabajar articuladamente desde diferentes frentes para materializar el compromiso y la necesidad urgente de actuar a tiempo en favor de la niñez y las mujeres.  


Asimismo, la directora Tierradentro destacó la labor de las distintas entidades involucradas y resaltó que la disposición y voluntad institucional «reafirma el compromiso de garantizar una implementación efectiva y oportuna de la Alerta Rosa, una red de protección vital que se activa para salvar vidas y que es indispensable en todo el país». 


Esta iniciativa busca fortalecer la prevención, atención y respuesta inmediata ante casos de desaparición, mediante una acción coordinada y simultánea que aprovecha recursos tecnológicos, humanos y la articulación entre las entidades del Gobierno Nacional. Con ello, el Bienestar Familiar reitera su compromiso de unir esfuerzos y promover acciones integrales que garanticen la protección y el bienestar de niñas, niños y adolescentes.

En uno de los salones, un grupo construye mundos con bloques de colores, explorando sus propias capacidades corporales y creativas con el acompañamiento cercano de agentes educativas que han sido cuidadosamente seleccionadas por el Bienestar Familiar. La pedagogía, fundamentada en experiencias vivenciales, permite a cada niña y niño avanzar a su ritmo, descubriendo sus propias fortalezas y expresando su imaginación.

A pocos metros, otra aula se convierte en un teatro improvisado donde títeres y marionetas esperan pacientes su turno en «cartelera». Las sillas pequeñas, cuidadosamente ordenadas, están listas para recibir a sus espectadores. En otra sala, la música llena el ambiente mientras niñas y niños se mueven de distintas formas y bajo indicaciones que invitan a nuevos movimientos, fortaleciendo así su coordinación y bienestar emocional.

Más tarde, en el comedor, se percibe un delicioso aroma proveniente de los platos preparados con alimentos cultivados por productores campesinos locales, parte de un esfuerzo consciente del Bienestar Familiar por promover una alimentación saludable y apoyar las economías comunitarias. Este compromiso se refleja no solo en la calidad nutricional de los alimentos servidos, sino también en el fortalecimiento de las redes locales de agricultores.

Julie Pauline Trujillo Vanegas, directora encargada de Primera Infancia, comenta con orgullo: «Hoy marcamos un hito importante de política pública, la atención directa permite un acompañamiento integral más cercano a niñas, niños, sus familias y a la comunidad. Esto no solo optimiza nuestros recursos, sino que fortalece vínculos fundamentales para el desarrollo infantil».
 
El diálogo constante con las familias es otro sello distintivo de esta nueva etapa. Madres, padres y cuidadores participan activamente en la valoración del personal y comparten experiencias que enriquecen aún más los procesos pedagógicos. Esta interacción no solo fortalece la confianza, sino que también contribuye a construir un entorno seguro y potenciador del desarrollo de niñas y niños.

Al finalizar el día, queda claro que la operación directa del Bienestar Familiar no es solo un cambio administrativo; es una apuesta por la primera infancia, por el desarrollo integral de cada niña y niño, y por una generación que crece para la Paz.
 

Este nuevo modelo operativo marca un hito en la implementación de políticas públicas para la primera infancia. La operación directa representa una inversión superior a los 1.200 millones de pesos destinada no solo a mejorar la calidad física y pedagógica de los espacios, sino especialmente a poner en marcha procesos intencionados, pertinentes y movilizadores. Este modelo, centrado en la práctica pedagógica y las experiencias vivenciales, busca potenciar integralmente el desarrollo integral de más de 1.000 niñas y niños de la ciudad.

«El inicio de la operación directa en estas unidades constituye un avance clave en nuestra misión de fortalecer la respuesta estatal para garantizar los derechos de niñas y niños desde la primera infancia, fortaleciendo condiciones óptimas de calidad y pertinencia», afirmó Julie Pauline Trujillo Vanegas, directora encargada de Primera Infancia.

La operación directa también implica la coordinación progresiva con otras entidades del Gobierno, en busca de generar respuestas articuladas y eficientes para optimizar los servicios integrales que reciben las niñas y los niños atendidos. Esta estrategia permite una mejor gestión de los recursos públicos y un abordaje más profundo y cercano de las realidades y necesidades locales.

Uno de los elementos distintivos de esta iniciativa es el diálogo directo y constante con las familias. Previo al inicio de esta atención, se llevaron a cabo reuniones y encuestas con madres, padres y cuidadores para validar la idoneidad del talento humano que acompañará diariamente a niñas y niños. Esta interacción cercana fortalece los vínculos entre el Bienestar Familiar y las familias, promoviendo una participación activa y corresponsable en el proceso educativo.

De igual forma, esta atención integral incluye un modelo innovador de alimentación basado en compras locales que fortalece directamente a las organizaciones campesinas de la región. Este enfoque no solo garantiza una provisión de alimentos saludables y culturalmente apropiados, sino que también genera un impacto positivo en las economías locales y fomenta prácticas agrícolas sostenibles.

Finalmente, el compromiso del Bienestar Familiar con la operación directa busca eliminar progresivamente la tercerización, consolidando un modelo que garantiza la prestación gratuita, equitativa y de alta calidad de servicios educativos y de desarrollo infantil. Esta apuesta institucional responde a una necesidad administrativa y refleja una profunda convicción por la protección integral de la primera infancia como prioridad de Estado.
 
 

Las personas que buscan trabajo a través de redes sociales son dirigidas a perfiles que prometen posiciones laborales en «colegios de primera infancia» y que usan la imagen del instituto para generar confianza. En estos perfiles se encuentran avisos dirigidos a profesionales de diferentes áreas que al caer en la estafa, son guiados a un chat de WhatsApp en el que se vuelven víctimas de los estafadores.

El Bienestar Familiar no ofrece empleo por vías diferentes a las que por ley se establecen, en los concursos públicos del Estado a través la Comisión Nacional del Servicio Civil (CNSC) https://www.cnsc.gov.co y por medio del banco de hojas de vida https://bancohojasdevida.icbf.gov.co/BHV/login.

El Bienestar Familiar hace un llamado a la ciudadanía a no caer en estas estafas y a denunciar ante las autoridades competentes o a través de los canales de atención dispuestos para ello por el instituto en los centros zonales y sedes regionales.
 

Profesionales del Centro Zonal Yopal lideraron este proceso, compartiendo rutas integrales de servicios, políticas públicas de infancia, estrategias pedagógicas innovadoras, métodos de prevención de violencias y herramientas de acompañamiento familiar.

«Estamos comprometidos en la transformación de la primera infancia en Casanare, por eso capacitamos y enriquecemos las prácticas pedagógicas de nuestro talento humano a través de un enfoque centrado en el cuidado y la protección de nuestros niños y niñas, y la promoción de un entorno seguro y estimulante para su desarrollo integral», señaló Soledad Castellanos Orjuela, directora (e) de la Regional Casanare.

En 2024, Bienestar Familiar no solo garantizó los derechos de 12.794 niños y niñas en 205 unidades de servicio, sino que también sembró las semillas de un futuro mejor para Casanare. A través de 47 Centros de Desarrollo Infantil (CDI) y estrategias innovadoras, estamos construyendo una generación para la paz, en la que cada niño y niña tiene la oportunidad de prosperar y alcanzar su máximo potencial.
 
 
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