Regional

David Rodríguez Gómez brinda apoyo financiero a la supervisión de los servicios de Primera Infancia en el Centro Zonal Ichitki Wayuuwaapule, donde durante cerca de cinco años ha desarrollado su labor con compromiso, responsabilidad y vocación de servicio en favor de niñas, niños, familias y comunidades de La Guajira. Asimismo, es hijo de la autoridad tradicional David Rodríguez Viloria, del pueblo wayuu.

Bienestar Familiar expresa su más sincera solidaridad a la familia Rodríguez Gómez, a sus seres queridos y a sus compañeros de trabajo. En estos momentos de incertidumbre y angustia, cuentan con acompañamiento y respaldo institucional. Asimismo, se mantiene la esperanza de que David Rodríguez Gómez regrese sano y salvo al lado de su familia.

Bienestar Familiar hace un llamado urgente a las autoridades competentes para que adelanten con la mayor celeridad las acciones de búsqueda e investigación que permitan establecer el paradero de David, esclarecer lo sucedido y dar con los responsables de estos hechos. La entidad reitera que la defensa de la vida, el respeto por la dignidad humana y la protección de la libertad son principios fundamentales que deben prevalecer en todo momento.

Asimismo, invita a la ciudadanía a solidarizarse con esta búsqueda, difundiendo la información y suministrando oportunamente a las autoridades cualquier dato que pueda contribuir a establecer el paradero de David Rodríguez Gómez. Toda información puede ser determinante para apoyar las labores de búsqueda y facilitar su pronto y seguro regreso. 

(fin/scs/oam)

Los estudiantes de grado undécimo reflexionaron sobre los deberes y derechos que tienen la niñez y la adolescencia en Colombia, entre ellos, el derecho a la educación, el derecho a tener una familia y a contar con un sistema de salud que garantice su bienestar.

En el encuentro también se reflexionó sobre lo que significa para las niñas, niños y los adolescentes el trabajo infantil y cómo este puede ocasionar la pérdida de sus sueños y, en algunas ocasiones, poner en riesgo su integridad física. En este espacio, los adolescentes también fortalecieron prácticas propias de crianza y cuidado.

El equipo también realizó un fortalecimiento técnico dirigido a los educadores del mismo colegio para promover la prevención y erradicación del trabajo infantil y otras formas de vulneración de derechos. Los profesores reflexionaron sobre la protección integral e intercultural con un enfoque diferencial.

Con estas y otras acciones, el EMPI busca que la comunidad educativa conozca y haga valer sus derechos, en particular los de las niñas, los niños y los adolescentes indígenas.

Este lanzamiento tiene un significado que trasciende la presentación de un nuevo producto. Con Mi Primera Bienestarina culminamos la meta del Plan Nacional de Desarrollo 2022–2026 de desarrollar cuatro nuevos Alimentos de Alto Valor Nutricional y celebramos, además, los 50 años de la Bienestarina, un alimento que ha acompañado durante generaciones a millones de familias colombianas y que hoy evoluciona para responder a las necesidades nutricionales de la niñez, fortaleciendo al mismo tiempo el campo y la producción nacional.

Mi Primera Bienestarina nace del encuentro entre la ciencia, la biodiversidad y el trabajo de nuestros productores rurales. Es un colado listo para consumir, elaborado con ingredientes colombianos como piña, arroz, quinua, papa china, aguacate y sacha inchi, enriquecido con vitaminas y minerales esenciales para contribuir al crecimiento y desarrollo de la primera infancia. Su proceso de pasteurización garantiza la inocuidad y permite conservarlo hasta por seis meses sin refrigeración, facilitando la llegada a los territorios donde más se necesita.

Este lanzamiento representa la consolidación de una transformación histórica de los Alimentos de Alto Valor Nutricional. El camino comenzó con Bienestarina  Más Nuestra, elaborada con yuca y sacha inchi, una apuesta por incorporar ingredientes provenientes del campo colombiano y reconocer la riqueza agrícola y cultural de nuestros territorios. Posteriormente presentamos Bienestarina  Mamá, enriquecida con chontaduro, especialmente desarrollada para fortalecer la nutrición de mujeres gestantes y madres en periodo de lactancia. Más adelante lanzamos la Bienestarina  Líquida con pulpa de mango, creada para brindar una respuesta nutricional oportuna en situaciones de emergencia.

Con el lanzamiento de Mi Primera Bienestarina, el Instituto completa la mayor transformación de la Bienestarina en cinco décadas de historia, entregando resultados concretos que fortalecen la nutrición infantil, dinamizan las economías rurales y demuestran que caminar junto a las comunidades permite construir soluciones que nacen en los territorios y responden a sus realidades.

Este lanzamiento hace parte del cierre de gobierno y de la entrega de resultados al país: un legado que deja capacidades instaladas, fortalece la soberanía alimentaria, impulsa la producción nacional y reafirma el compromiso de garantizar el derecho a la alimentación de las niñas y los niños desde sus primeros meses de vida.

(Fin/mjm/pu/aas) 

En el IIN-OEA, los y las adolescentes participan en el Consejo Directivo, el Grupo Temático de Sistemas Integrales de Promoción y Protección de Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes (GOT Sistemas); el Grupo de Trabajo sobre Uso Seguro de Internet (GOT USI), y la Red de Corresponsales Infantiles y Adolescentes (Red CORIA). Asimismo, en el Mercosur hacen parte de la Red Surca para niñas, niños y adolescentes.

Estos espacios hacen efectivo el derecho a la participación consagrado en el artículo 12 de la Convención sobre los Derechos del Niño, al permitir que niñas, niños y adolescentes expresen libremente sus opiniones sobre los asuntos que les afectan y contribuyan, desde sus experiencias y perspectivas, a la construcción de decisiones que impactan sus vidas.

Los adolescentes que integran estos grupos son de diferentes regiones del país y representan la diversidad cultural y social de Colombia, incluyendo comunidades indígenas, afrodescendientes, población migrante y otros grupos poblacionales. Su participación es voluntaria, acorde con su etapa de desarrollo, sin asumir responsabilidades propias de los adultos. Además, intervienen en entornos seguros, protectores y adaptados a sus necesidades, donde pueden expresar sus ideas y propuestas de manera libre y respetuosa.

Para Jhade Sofía, adolescente de 12 años y residente en Riohacha (La Guajira), quien participa en la Red Surca, este espacio representa una oportunidad para ser escuchada y aportar desde su experiencia. «Es un lugar donde realmente nos escuchan y nos dan nuestro espacio. Además, es un semillero de líderes, porque si nos empoderan desde ahora, en el futuro podremos guiar e inspirar a muchas más personas», afirmó.

Distribución de los adolescentes y mesas de trabajo en las que participan:

En el Consejo Directivo de IIN – OEA

-Édgar Camilo de 13 años de Cajibío, Cauca, vinculado participación del Sistema Nacional de Bienestar Familiar (SNBF).

-Emmanuel David de 15 años de Mocoa,Putumayo, vinculado SNBF.

-Rihanna Victoria 16 años de Cúcuta, Norte de Santander, vinculada con Dirección de Infancias y Adolescencias.

-Mariannys Sofía de 12 años de Arauca, Arauca, vinculada Dirección de Infancias y Adolescencias.

En GOT Sistemas

-Dahia de 13 años de Buenaventura, Valle del Cauca, vinculada con el SNBF.

-Valerie Sofía de 16 años de Pasto, Nariño, vinculada con el SNBF.

En GOT USI

-Emily Saray de 13 años de Tumaco, Nariño, vinculada con Dirección de Infancias y Adolescencias.

-Kevin David de 12 años de Bucaramanga,Santander, vinculado con Dirección de Infancias y Adolescencias.

Red CORIA

-Ana María de 16 años de Riosucio, Caldas vinculada con el SNBF.

-Kailyn Sofía de 13 años de Leticia, Amazonas, vinculada con el SNBF.

-Rafael David de 15 años de Albania, La Guajira, vinculado con el SNBF.

RedSURCA

-Valerie Sofía de 16 años de Pasto, Nariño, vinculada con el SNBF.

-Jhade Sofía de 12 años de Riohacha, La Guajira, vinculada con Dirección de Infancias y Adolescencias.

-Juan David de 14 años de Teorama, Norte de Santander, vinculado con Dirección de Infancias y Adolescencias.

-Haminton de 13 años de Quibdó, Chocó, vinculado con la Dirección de Infancias y Adolescencias.

En los primeros seis meses, la cifra aumentó significativamente frente al registro de 2025. El año anterior Bienestar Familiar atendía seis niñas y niños, tras la entrada en funcionamiento de los equipos de los Centros de Apoyo a la Inclusión.

La puesta en funcionamiento de los Centros de Apoyo a la Inclusión Itinerante, es decir, el equipo que adelanta las visitas por los barrios, veredas y casa a casa, permitió identificar a la niñez y adolescencia con discapacidad e inició las acciones para garantizar derechos como educación, salud, recreación, entre otros.  

 

El equipo ha eliminado las barreras geográficas, institucionales y culturales para garantizar los derechos y la inclusión social de las poblaciones más vulnerables, especialmente en comunidades indígenas dispersas y en condiciones de difícil acceso en este departamento selvático.

Bienestar Familiar prioriza a la infancia, adolescencia de 2 a 17 años y a mujeres gestantes o lactantes con discapacidad. Cada mes el equipo realiza al menos 25 acompañamientos personalizados. De esta manera Bienestar Familiar garantiza derechos de las personas con discapacidad.

Detrás de cada servicio que presta el Bienestar Familiar hay una persona: una madre comunitaria, un defensor de familia, un nutricionista, un trabajador social. Entre 2022 y 2026, la entidad hizo de la dignificación de ese talento humano una de sus apuestas centrales. La planta de personal pasó de 8.856 a 9.299 cargos de empleados públicos, con 452 cargos nuevos para fortalecer las defensorías de Familia.

Se avanzó en la nivelación salarial del 98 % de la planta —8.679 cargos, de los cuales 8.636 subieron dos grados y 43 subieron un grado—. El hito de mayor calado: por primera vez, madres comunitarias que sostuvieron durante décadas el cuidado comunitario bajo la tercerización fueron vinculadas como trabajadoras oficiales: 2.353 madres comunitarias en 31 regionales.

Una contratación más transparente, con el territorio como protagonista

Ese mismo espíritu de dignificación llevó a revisar cómo se contrataban los servicios. El Bienestar Familiar recibió, en 2022, un sistema de selección de operadores para primera infancia conocido como «Betto», presentado como una herramienta de inteligencia artificial.

Una auditoría interna —que revisó sus componentes jurídicos, tecnológicos, técnicos y financieros— concluyó que el desarrollo consistía en reglas de programación en Python, sin evidencia de algoritmos de inteligencia artificial, y encontró debilidades en la publicación de documentos y en los indicadores usados para calificar a los operadores. El sistema fue desmontado y reemplazado por invitaciones públicas soportadas en el SECOP y la Tienda Virtual del Estado, con un orden de elegibilidad que prioriza a las organizaciones del propio territorio: resguardos, consejos comunitarios, asociaciones de madres comunitarias y organizaciones campesinas.

El resultado: la contratación con organizaciones de base pasó de representar el 25,7 % en 2022 al 72,4 % en 2023, 72,0 % en 2024, 61,7 % en 2025 y 74,2 % en 2026, manteniéndose mayoritaria durante todo el periodo. El Instituto también creó el Registro Único de Oferentes (RUO) y estableció un valor máximo de $8.000 millones contratado por organización en 2026, con una reducción acumulada del 82 % frente a 2018 en la concentración de contratos.

Infraestructura y bienes recuperados para la niñez

Entre 2022 y 2026, el Bienestar Familiar ejecutó $108.654 millones en infraestructura, 154 % más que en el cuatrienio 2018-2022, mejorando 358 sedes administrativas y de servicios y beneficiando a 31.239 niñas y niños. A través de alianzas territoriales, la entidad amplió su presencia en territorios históricamente excluidos, con nuevos centros zonales en Uribia (La Guajira), Medio Baudó (Chocó), Providencia y Santa Catalina, una unidad local de atención en Necoclí y grupos de apoyo de emergencia en el Catatumbo.

Transparencia con resultados

Desde 2023, el equipo de Transparencia y Lucha contra la Corrupción —creado a partir de una recomendación de la Secretaría de Transparencia de Presidencia— introdujo la auditoría forense como metodología de investigación interna. Entre 2023 y 2026, emitió 115 informes que hacen parte de 127 productos (41 auditorías, 68 informes y 18 radicados ante la Fiscalía General de la Nación), y tramitó 2.612 denuncias por presuntos actos de corrupción, de las cuales 407 fueron radicadas en la Fiscalía y 716 remitidas a la Oficina de Control Interno Disciplinario.

Una transformación que empezó por quienes cuidan

La transformación del Bienestar Familiar no comenzó únicamente con nuevas formas de contratar o administrar los recursos públicos. Comenzó por reconocer que detrás de cada servicio hay personas que cuidan, acompañan y protegen a la niñez en los territorios. Fortalecer la planta de personal, formalizar laboralmente a las madres comunitarias, ampliar las defensorías de Familia y abrir la contratación a las organizaciones de base buscó consolidar una institución más cercana a las comunidades, con mayor capacidad para responder a sus necesidades y con mejores condiciones para quienes hacen posible la promoción y protección de derechos todos los días.

Fuente: Presentación de la Directora General, Bienestar Familiar, 15 de julio de 2026 (diapositivas 15, 16, 19, 20, 21, 31); Informe de Empalme Bienestar Familiar 2022-2026, capítulo 9.

Con dignidad, cumplimos.

Un peso invertido en la niñez no es un gasto: es una inversión que se puede medir en vidas. El presupuesto del Bienestar Familiar pasó de $7,92 billones en 2022 a $11,47 billones en 2026. La Contraloría General de la República certificó estos resultados y feneció la cuenta fiscal del Instituto con opinión limpia, plan de mejoramiento efectivo y control interno financiero eficiente.

Cómo se financia el cuidado de la niñez

El presupuesto del Bienestar Familiar se sostiene en dos fuentes: los recursos de la Nación, que representan el 55,2 % ($6,34 billones), y los recursos propios, que representan el 44,8 % ($5,13 billones), principalmente parafiscales, ingresos corrientes, multas e intereses de mora.

Un hito puntual: en junio de 2026, el Bienestar Familiar reglamentó, mediante el Decreto 625 del 19 de junio de 2026, el Fondo para la Erradicación del Trabajo Infantil y la Explotación Sexual Comercial de Niñas, Niños y Adolescentes (Fondo ESCNNA), lo que le permitirá recaudar cerca de $19.843 millones adicionales, destinados a la lucha contra la explotación sexual y comercial de niñas, niños y adolescentes.

Dónde se invierte cada peso

Del presupuesto total de $11,47 billones que maneja hoy el Instituto para 2026, se incluye la incorporación de $280 mil millones de uso exclusivo para la emergencia invernal en 8 departamentos (Decreto 150 de 2026) y una adición presupuestal de $500 mil millones (Ley 2586 del 2 de julio de 2026). El presupuesto se distribuye entre Primera Infancia, Protección Especial, Nutrición, Familias, Comunidades y Pueblos, Infancias y Adolescencias, y el fortalecimiento del Sistema Nacional de Bienestar Familiar.

La hoja de ruta que queda

El Instituto deja un ejercicio sistemático de seguimiento a las inejecuciones contractuales —el hábito de recuperar mes a mes los recursos no invertidos por los operadores— que permitió liberar recursos para financiar la ampliación de planta y los incrementos salariales sin necesidad de mayores ingresos.

El reto que deja este empalme no es únicamente mantener un alto nivel de ejecución presupuestal. También consiste en garantizar que los recursos destinados a la niñez sigan creciendo, se ejecuten con oportunidad y continúen llegando a los territorios donde más se necesitan.

Detrás de cada punto de ejecución presupuestal hay servicios que funcionan, equipos que permanecen en el territorio y niñas, niños, adolescentes y familias que reciben atención oportuna. En esa medida, el principal legado de estos cuatro años es haber demostrado que administrar con eficiencia también es una forma de promover y proteger derechos.

Fuente: Presentación de la Directora General, Bienestar Familiar, 15 de julio de 2026 (diapositivas 24-25, 30); Informe de Empalme Bienestar Familiar 2022-2026, capítulo 8.

Con dignidad, cumplimos.

Durante años, buena parte de la respuesta institucional del Bienestar Familiar en los territorios más golpeados por el conflicto, el hambre o el desplazamiento llegó después de la emergencia. Entre 2022 y 2026, la Dirección de Planeación y Control de Gestión transformó esa lógica: consolidó la estrategia de «Planes Territoriales», un mecanismo que integra información, coordina acciones entre las direcciones misionales y regionales, y orienta la inversión pública antes de que el riesgo se convierta en vulneración.

Resultados que se pueden verificar

Bajo este modelo, el Bienestar Familiar avanzó en las acciones ordenadas por el Auto 118 de 2025 para la superación del Estado de Cosas Inconstitucional y la protección del pueblo wayúu, en el marco de la Sentencia T-302 de 2017, ejecutó recursos destinados a atender la conmoción interior del Catatumbo y avanzó en la atención nutricional de comunidades étnicas del Pacífico. La estrategia también hizo seguimiento a los compromisos del Bienestar Familiar con la Jurisdicción Especial para la Paz, la Comisión de la Verdad y la atención a población migrante y retornada.

Medir para decidir mejor

El Tablero de Control Institucional agrega los indicadores de gestión de toda la entidad y permite anticipar riesgos antes de que escalen. La Dirección de Planeación adelantó un ejercicio de depuración técnica de las hojas de vida de los indicadores del tablero, que dejará un sistema de medición más preciso para la siguiente administración.

El Instituto fortaleció, además, la interoperabilidad de sus sistemas de información con Migración Colombia, la Registraduría Nacional y otras entidades, lo que permitió desarrollar modelos predictivos para anticipar riesgos de reclutamiento y vulneración de derechos.

Un cambio construido entre todos

Este viraje hacia la prevención no fue un ajuste técnico aislado: respondió a la exigencia de comunidades y territorios que durante años solo vieron llegar al Estado después de la tragedia. Hoy el Bienestar Familiar cuenta con una segunda línea de defensa institucional —tableros de control, boletines de alerta e informes técnicos— que le permite anticipar antes que reaccionar, un activo que el Bienestar Familiar deja construido para que la protección de la niñez siga llegando a tiempo.

Fuente: Informe de Empalme Bienestar Familiar 2022-2026, capítulo 7. Corte de cifras: mayo-junio 2026.

Con dignidad, cumplimos.

Durante la visita al resguardo indígena se desarrolló un proceso de diálogo y sensibilización, desde el enfoque étnico, con los padres del niño y su núcleo familiar, promoviendo acuerdos orientados a garantizar su derecho fundamental a la salud y a la atención integral. Como resultado de esta intervención, la familia aceptó el traslado del niño a un centro asistencial, donde actualmente recibe la atención médica requerida.

De manera paralela, en coordinación permanente con la Secretaría de Salud del municipio, se gestionó la priorización de la atención del niño por parte del centro asistencial, garantizando una respuesta articulada entre las entidades competentes.

Asimismo, el equipo interdisciplinario adscrito a la Defensoría de Familia continuará adelantando las actuaciones correspondientes para la verificación de derechos y la valoración integral del caso, con el fin de definir las medidas de protección que resulten necesarias para salvaguardar el bienestar del niño.

Bienestar Familiar reitera su compromiso con la protección integral de las niñas, niños y adolescentes y continuará articulando esfuerzos con las autoridades territoriales, las entidades del Sistema Nacional de Bienestar Familiar y las comunidades para garantizar la protección y el restablecimiento de sus derechos.

(Fin/srl/aas)

El encuentro, desarrollado en la Casa Atrapasueños El Jardín de los Sueños, reunió a 31 adolescentes y representantes de diferentes entidades del departamento y del territorio en un espacio de diálogo, reflexión y construcción colectiva sobre los riesgos asociados a la trata de personas y las acciones necesarias para prevenir este delito.

Durante la jornada, las y los adolescentes asumieron un papel protagónico al conducir el espacio, compartir sus reflexiones, formular preguntas a las instituciones participantes y construir compromisos orientados a fortalecer la protección de sus derechos y la corresponsabilidad de los diferentes actores del territorio. Sara Manuela, alcaldesa infantil de El Peñol resaltó en una frase el peligro de las redes sociales respecto a este delito: «(...) en las redes sociales lo pueden obligar a hacer cosas que uno no quiere hacer, pero prácticamente lo obligan a uno con cosas que uno quiere, como con sueños que uno quiere cumplir».

Como parte de la agenda, se desarrolló la experiencia artística «El corazón que nos protege», una metodología que permitió a los participantes expresar, a través del arte, aquellos factores familiares, comunitarios e institucionales que fortalecen sus proyectos de vida y los protegen frente a los riesgos de la trata de personas.

Este espacio hace parte de las acciones que Bienestar Familiar impulsa para fortalecer la participación incidente de niñas, niños y adolescentes, promoviendo su liderazgo como agentes de cambio y prevención dentro de sus comunidades.

Con iniciativas como esta, Bienestar Familiar continúa consolidando estrategias de movilización social que fortalecen las capacidades de los territorios para prevenir las violencias, proteger a la niñez y la adolescencia y promover entornos seguros donde sus voces sean escuchadas y tenidas en cuenta en la construcción de soluciones colectivas.