Política de estado para el desarrollo integral de la primera infancia - "De Cero a Siempre" Balance 2022-2025 Proyección estratégica 2026
El documento presenta los resultados de la estrategia de Compras Públicas Locales de alimentos implementada por el ICBF durante 2025, orientada a fortalecer el derecho a la alimentación de niñas, niños y adolescentes y promover el desarrollo de las economías locales. Frente a las brechas que limitaban la participación de pequeños productores en la contratación pública, se consolidó un sistema nacional de seguimiento que fortaleció la vinculación de la Agricultura Campesina, Familiar, Étnica y Comunitaria (ACFEC), mejorando la trazabilidad de las compras y el impacto territorial de la inversión pública.
Esta nota presenta los principales avances, brechas y decisiones pendientes de la Política Pública Nacional de Apoyo y Fortalecimiento a las Familias (PPNAFF) en el abordaje de la fragmentación de la oferta y la desarticulación institucional en los territorios, durante el periodo del Plan Nacional de Desarrollo 2022–2026, con énfasis en tres frentes: la activación de la Mesa Técnica Nacional de Familias (MTNF) en el marco del Sistema Nacional de Bienestar Familiar (SNBF), el diseño de la Ruta Integral de Atenciones para las Familias (RIAF) y la incorporación de la política en la gestión integrada de las políticas de niñez y familias en los territorios, de igual modo las proyecciones para la consolidación de las relaciones intersistémicas con el Sistema Nacional de Cuidado y otros sistemas intersectoriales. Su propósito es apoyar la toma de decisiones de cierre de gobierno y la proyección hacia 2030.
Garantizar los derechos de niñas, niños y adolescentes requiere no solo voluntad política, sino recursos públicos suficientes, bien dirigidos y verificables. Estimar el gasto público en niñez no es un ejercicio meramente contable: es una herramienta estratégica que permite visibilizar qué tan prioritaria es esta población en las decisiones presupuestales, identificar brechas de financiamiento y fortalecer la transparencia del Estado. La presente nota de resultados documenta la gestión adelantada por el SNBF, en su rol de secretaría técnica de la Mesa Nacional de Gasto Público en Niñez, durante el cuatrienio 2022–2026, y presenta los principales hallazgos sobre el gasto. El documento se estructura en tres partes: contexto normativo e institucional, resultados y datos del período, y una agenda de recomendaciones para el siguiente cuatrienio.
El presente documento tiene como propósito presentar la transformación de la gestión de cooperación internacional del ICBF durante el periodo 2023-2026, destacando el fortalecimiento de las capacidades institucionales para la formulación de proyectos, la cooperación técnica y el posicionamiento internacional de las experiencias del Instituto. Durante este período, la Oficina definió como eje estratégico de su gestión el fortalecimiento de las capacidades institucionales y técnicas de la Entidad, mediante el diseño y formulación de proyectos sociales, la consolidación de alianzas bilaterales y multilaterales con actores estratégicos. Esta estrategia ha estado orientada a optimizar la gestión de la cooperación internacional, promover iniciativas de alto impacto social, impulsar el desarrollo territorial, fortalecer procesos
de inclusión y contribuir a la construcción de paz en Colombia, en articulación con las prioridades nacionales y los compromisos internacionales del país.
La presente nota de resultados expone la reorganización y actualización de la estructura interna del Instituto Colombiano del Bienestar Familiar como una acción estratégica que permite mejorar la capacidad interna para prestar mejores servicios a la ciudadanía con la expedición del Decreto 1430 de 2025.