Política de estado para el desarrollo integral de la primera infancia - "De Cero a Siempre" Balance 2022-2025 Proyección estratégica 2026

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Política de estado para el desarrollo integral de la primera infancia - "De Cero a Siempre" Balance 2022-2025 Proyección estratégica 2026
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Un hito institucional determinante para la implementación de la Política es la expedición del Decreto 695 de 2023, mediante el cual se modifican disposiciones del Decreto 4875 de 2011 relacionadas con la Comisión Intersectorial para la Atención Integral de la Primera Infancia (CIPI) y se desarrolla lo correspondiente de la Ley 1804. Este decreto redefine la integración y el funcionamiento de la Comisión y traslada las funciones de coordinación y Secretaría Técnica al Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF), a través de la Dirección del Sistema Nacional de Bienestar Familiar (SNBF), que asume la responsabilidad de asesorar, acompañar y articular técnicamente la planeación, implementación, seguimiento y evaluación de la Política de Estado “De Cero a Siempre” (Presidencia de la República de Colombia, 2023).
En este marco, la presente Nota de Resultados tiene como propósito:
(i) sintetizar los principales resultados acumulados de implementación durante 2022–2025;
(ii) identificar los legados estructurales consolidados a 2025; y
(iii) presentar recomendaciones estratégicas para 2026, orientadas a la sostenibilidadinstitucional, técnica y fiscal de la Política.
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Instituto Colombiano de Bienestar Familiar
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Política de estado para el desarrollo integral de la primera infancia - De Cero a Siempre Balance 2022-2025 Proyección estratégica 2026

Compras locales que transforman territorios

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Instituto Colombiano de Bienestar Familiar
Resumen

El documento presenta los resultados de la estrategia de Compras Públicas Locales de alimentos implementada por el ICBF durante 2025, orientada a fortalecer el derecho a la alimentación de niñas, niños y adolescentes y promover el desarrollo de las economías locales. Frente a las brechas que limitaban la participación de pequeños productores en la contratación pública, se consolidó un sistema nacional de seguimiento que fortaleció la vinculación de la Agricultura Campesina, Familiar, Étnica y Comunitaria (ACFEC), mejorando la trazabilidad de las compras y el impacto territorial de la inversión pública.

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Política pública nacional de apoyo y fortalecimiento a las familias en los territorios

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Política pública nacional de apoyo y fortalecimiento a las familias en los territorios
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Esta nota presenta los principales avances, brechas y decisiones pendientes de la Política Pública Nacional de Apoyo y Fortalecimiento a las Familias (PPNAFF) en el abordaje de la fragmentación de la oferta y la desarticulación institucional en los territorios, durante el periodo del Plan Nacional de Desarrollo 2022–2026, con énfasis en tres frentes: la activación de la Mesa Técnica Nacional de Familias (MTNF) en el marco del Sistema Nacional de Bienestar Familiar (SNBF), el diseño de la Ruta Integral de Atenciones para las Familias (RIAF) y la incorporación de la política en la gestión integrada de las políticas de niñez y familias en los territorios, de igual modo las proyecciones para la consolidación de las relaciones intersistémicas con el Sistema Nacional de Cuidado y otros sistemas intersectoriales. Su propósito es apoyar la toma de decisiones de cierre de gobierno y la proyección hacia 2030.

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Instituto Colombiano de Bienestar Familiar
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Política pública nacional de apoyo y fortalecimiento a las familias en los territorios

Gestión estratégica de bienes activos que hoy financian la niñez

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Gestión estratégica de bienes activos que hoy financian la niñez
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La adecuada administración de los bienes públicos constituye una herramienta fundamental para fortalecer la sostenibilidad financiera de las entidades y maximizar el valor social de los activos del Estado. En este contexto, durante el periodo 2022-2026 el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar impulsó una transformación histórica en la gestión de bienes muebles e inmuebles, orientada a recuperar el valor de activos improductivos y convertirlos en recursos efectivos para fortalecer la atención integral de niñas, niños, adolescentes y familias colombianas. La presente nota presenta las principales acciones y resultados del ICBF frente a la administración de los bienes públicos.
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Instituto Colombiano de Bienestar Familiar
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Gestión estratégica de bienes activos que hoy financian la niñez

Gestión documental preservar la memoria para proteger derechos

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Gestión documental preservar la memoria para proteger derechos
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La gestión documental constituye uno de los pilares fundamentales para garantizar la transparencia, la memoria institucional, la protección de la información pública y la continuidad de los procesos misionales del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. Esta nota de resultados presenta las acciones y resultados obtenidos en la gestión documental durante el periodo 2022-2026. La Entidad adelantó una transformación histórica de sus procesos archivísticos, orientada a recuperar décadas de rezago institucional y fortalecer la capacidad para administrar, conservar y proteger el patrimonio documental construido a lo largo de más de medio siglo de servicio al país.
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Instituto Colombiano de Bienestar Familiar
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Gestión documental preservar la memoria para proteger derechos

Gasto público en niñez: avances en la medición y fortalecimiento de la gestión

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Instituto Colombiano de Bienestar Familiar
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Garantizar los derechos de niñas, niños y adolescentes requiere no solo voluntad política, sino recursos públicos suficientes, bien dirigidos y verificables. Estimar el gasto público en niñez no es un ejercicio meramente contable: es una herramienta estratégica que permite visibilizar qué tan prioritaria es esta población en las decisiones presupuestales, identificar brechas de financiamiento y fortalecer la transparencia del Estado. La presente nota de resultados documenta la gestión adelantada por el SNBF, en su rol de secretaría técnica de la Mesa Nacional de Gasto Público en Niñez, durante el cuatrienio 2022–2026, y presenta los principales hallazgos sobre el gasto. El documento se estructura en tres partes: contexto normativo e institucional, resultados y datos del período, y una agenda de recomendaciones para el siguiente cuatrienio.

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Cooperación internacional con propósito: fortaleciendo capacidades en favor de las niñas, niños y adolescentes

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Cooperación internacional con propósito: fortaleciendo capacidades en favor de las niñas, niños y adolescentes
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El presente documento tiene como propósito presentar la transformación de la gestión de cooperación internacional del ICBF durante el periodo 2023-2026, destacando el fortalecimiento de las capacidades institucionales para la formulación de proyectos, la cooperación técnica y el posicionamiento internacional de las experiencias del Instituto. Durante este período, la Oficina definió como eje estratégico de su gestión el fortalecimiento de las capacidades institucionales y técnicas de la Entidad, mediante el diseño y formulación de proyectos sociales, la consolidación de alianzas bilaterales y multilaterales con actores estratégicos. Esta estrategia ha estado orientada a optimizar la gestión de la cooperación internacional, promover iniciativas de alto impacto social, impulsar el desarrollo territorial, fortalecer procesos
de inclusión y contribuir a la construcción de paz en Colombia, en articulación con las prioridades nacionales y los compromisos internacionales del país.
 

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Instituto Colombiano de Bienestar Familiar
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Ejecución presupuestal y recaudo de ingresos

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Ejecución presupuestal y recaudo de ingresos
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Esta nota de resultado hace referencia a los principales temas a cargo de la Dirección Financiera, relacionados con la ejecución presupuestal (intervención de los procesos de información y gestión de pagos buscando al final del proceso una mejor ejecución presupuestal) y el recaudo de ingresos con respecto a la enajenación de activos financieros, los lineamientos relacionados con las solicitudes de devolución de aportes parafiscales interpuestas por las cajas de compensación familiar, la actualización normativa con respecto al aporte parafiscal 3% a favor del ICBF y el Impuesto de Salida del País por vía aérea.
Lo anterior, con el fin de obtener un resultado óptimo en la ejecución presupuestal, que garantice la continuidad de la prestación de los servicios de las niñas, niños, adolescentes y sus familias.
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Instituto Colombiano de Bienestar Familiar
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La mayor mejora salarial de los últimos 25 años fortalece el talento humano del Bienestar Familiar

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La mayor mejora salarial de los últimos 25 años fortalece el talento humano del Bienestar Familiar
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La presente nota de resultados presenta las acciones realizadas con el fin de fortalecer las condiciones laborales del personal del Instituto Colombiano del
Bienestar Familiar. Desde la Dirección de Talento Humano se gestionó los análisis para la mejora salarial de 8.679 cargos de la planta de personal, el ajuste salarial impactó al 98% del personal de la planta del Bienestar Familiar, generando condiciones salariales más dignas y equitativas para los trabajadores que prestan los servicios en todos los procesos de la entidad. La mejora se materializó con la expedición del Decreto 2280 de 2023 donde se realizó la mejora salarial de 8.471 cargos y con el Decreto 915 de 2025 que cubrió a 208 trabajadores más.
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La mayor mejora salarial de los últimos 25 años fortalece el talento humano del Bienestar Familiar

Fortalecer la capacidad institucional para transformar la atención a niñas, niños y familias

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Fortalecer la capacidad institucional para transformar la atención a niñas, niños y familias
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La presente nota de resultados expone la reorganización y actualización de la estructura interna del Instituto Colombiano del Bienestar Familiar como una acción estratégica que permite mejorar la capacidad interna para prestar mejores servicios a la ciudadanía con la expedición del Decreto 1430 de 2025.

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Instituto Colombiano de Bienestar Familiar
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