Entre 2023 y 2026, el ICBF fortaleció sus procesos de producción normativa mediante la incorporación de nuevas herramientas, y mecanismos de gobernanza regulatoria orientados a mejorar la calidad técnica de los actos administrativos, promover la participación ciudadana y fortalecer la seguridad jurídica. Esta publicación explica el conjunto de acciones desarrolladas para modernizar la gestión normativa y consolidar procesos más estandarizados, transparentes y eficientes.

 

A lo largo del documento se presentan iniciativas como la implementación de la Agenda Regulatoria, el Análisis de Impacto Normativo, la Memoria Justificativa, los mecanismos de consulta pública, el Manual de Técnica Normativa y el Normograma Institucional. Asimismo, los avances en el fortalecimiento de las capacidades institucionales y la mejora de los procesos de elaboración, revisión y evaluación de la normativa del Instituto.

Entre 2025 y 2026, el equipo de Evaluaciones e Investigaciones del ICBF adelantó un proceso de fortalecimiento institucional orientado a consolidar capacidades propias para la producción y el uso de evidencia. Esta publicación explica los cambios implementados para mejorar la gestión del conocimiento, fortalecer la investigación institucional y promover una toma de decisiones más oportuna, pertinente y sustentada en información técnica.

 

A lo largo del documento se presentan las principales acciones desarrolladas, como la actualización del marco normativo y metodológico, el fortalecimiento de las capacidades para ejecutar investigaciones directamente, la reorganización del acompañamiento a investigaciones externas y la ampliación de las estrategias de divulgación y seguimiento al uso de los hallazgos. Asimismo, se exponen los resultados alcanzados en la consolidación de la autonomía técnica del Instituto y en el fortalecimiento de sus procesos de mejora continua.

La transformación de la Inspección, Vigilancia y Control (IVC) constituyó uno de los principales cambios institucionales impulsados por el ICBF entre 2022 y 2026 para fortalecer la calidad de los servicios y la garantía de los derechos de niñas, niños, adolescentes y sus familias. La nota explica el proceso de modernización del modelo de supervisión, los cambios incorporados en la gestión institucional y las estrategias implementadas para fortalecer la prevención, el seguimiento y el control de los servicios de bienestar familiar.

 

A lo largo de la nota se presentan los avances obtenidos con este enfoque de inspección y vigilancia, destacando el fortalecimiento de las capacidades institucionales, la incorporación de mecanismos de gestión del riesgo y el uso de información para la toma de decisiones. Los resultados muestran cómo estas acciones contribuyeron a consolidar un sistema de supervisión más eficiente, transparente y orientado a la mejora continua de la atención brindada por el ICBF.

Esta nota describe las acciones implementadas por el ICBF para fortalecer la participación ciudadana, el control social y la presencia institucional en los territorios durante el periodo 2022-2026. Expone el contexto que dio origen a esta estrategia, las principales barreras identificadas en el acceso a la oferta institucional y en los mecanismos de participación, así como las medidas adoptadas para consolidar un modelo de gestión más cercano a las comunidades y orientado a la garantía de los derechos de niñas, niños, adolescentes y sus familias.

 

Asimismo, presenta los avances alcanzados en la institucionalización de la participación ciudadana mediante la articulación de la presencia territorial, los canales de atención y los mecanismos de control social. El documento evidencia cómo estas acciones fortalecieron la transparencia, la confianza ciudadana y la capacidad institucional para responder de manera más efectiva a las necesidades de los territorios.

La Oficina de Gestión Regional (OGR) del ICBF fortaleció su papel como enlace entre el nivel nacional y las 33 direcciones regionales, durante el periodo 2022–2026, impulsando una gestión territorial más articulada, basada en información confiable y orientada a la toma de decisiones. Este fortalecimiento se reflejó en tres avances estratégicos: la consolidación de un sistema institucional para el seguimiento de alertas tempranas, el desarrollo de herramientas gerenciales que integran información clave para la gestión territorial y la articulación de la estrategia de utilidad pública, que amplía la coordinación interinstitucional y contribuye a procesos de inclusión social y resocialización. 1. Matriz institucional de alertas tempranas: se consolidó una matriz institucional que reorganiza y pone a disposición de las Direcciones Regionales la información histórica sobre alertas tempranas desde 2019, facilitando el seguimiento a los compromisos institucionales, la trazabilidad de las acciones y la consulta de información para apoyar la gestión territorial. 2. Herramientas de gestión territorial: se desarrollaron cuatro tableros de control que integran más de 100 campos de información estratégica en la presente vigencia. Estrategia de utilidad pública: en articulación con el Ministerio de Justicia y la Oficina Talento Humano, la OGR apoyó la implementación de la estrategia de utilidad pública (Ley 2292 de 2023), vinculando a mujeres madres cabeza de familia privadas de la libertad en actividades institucionales. Con 92 beneficiarias reportadas en 2026 y un potencial de 1.500 plazas, esta acción promueve inclusión social, resocialización y fortalecimiento de capacidades, al tiempo que refuerza la coordinación interinstitucional.